2019年，太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司全面貫徹落實(shí)市住建局工委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論部署，通過成果交流梳理大討論思想和實(shí)踐成果，并采用搭建有效溝通交流平臺的方式，推廣各支部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色成果?，F(xiàn)將典型成果分享如下：

一、改革創(chuàng)新管理模式

一公司將“抓好成本控制，向管理要效益”作為首要任務(wù)，不斷提升精細(xì)化管理水平。一是多次組織召開科級以上干部會議，在入腦入心上下功夫，抓緊抓實(shí)成本控制。二是針對產(chǎn)值高、利潤率低的狀況，班子成員多次組織各項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等相關(guān)負(fù)責(zé)人召開成本控制研討會，在前往各在建工地進(jìn)行調(diào)研的同時，出臺了《材料管理暫行辦法》。三是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部間進(jìn)行互查，在實(shí)踐中狠抓監(jiān)督落實(shí)，形成監(jiān)督的有效性、連續(xù)性，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的目標(biāo)。四是形成“四合一”管理模式，即人、材、機(jī)的合同、小票、結(jié)算、臺賬合一，在實(shí)現(xiàn)“成本控制”目標(biāo)的同時，督促已完工項(xiàng)目，及時查漏補(bǔ)缺，確保項(xiàng)目順利驗(yàn)收。

二、積極開展技術(shù)交流

三公司將成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作再上新臺階的實(shí)際成效，達(dá)到創(chuàng)新工藝、交流經(jīng)驗(yàn)、革新技術(shù)的目的。一是組織班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人召開新工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會。各項(xiàng)目經(jīng)理以文字、圖片、表格等形式，在施工中采用的新工藝，分別從工藝特點(diǎn)、工藝原理等方面，進(jìn)行了詳細(xì)講述，并介紹他們在施工中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，心得與總結(jié)。二是形成了《康樂街SMW工法樁、三軸攪拌樁施工技術(shù)應(yīng)用》《東環(huán)高速西側(cè)規(guī)劃路電纜隧道工程暗挖隧道工法》等四篇研究成果，對今后的工程施工具有指導(dǎo)和借鑒作用。特別是康樂街的一工法兩QC備受關(guān)注，通過應(yīng)用《特殊地質(zhì)條件二重管雙液注漿施工工法》，在康樂街頂管施工過程中對直徑一米六引黃管進(jìn)行加固，頂進(jìn)過程中未發(fā)生沉降，還在地連墻堵漏方面，效果明顯。

三、改進(jìn)人才管理方式

四公司現(xiàn)有青年職工占全體職工的近三分之一，其中技術(shù)科占到了90%，為此針對青年員工普遍存在業(yè)務(wù)不精，工作盲目等問題進(jìn)行深刻剖析，并提出解決措施。一是為更好地改進(jìn)工作制度，提高員工素質(zhì)，以技術(shù)總工為負(fù)責(zé)人，技術(shù)質(zhì)量科牽頭修訂，出臺了《測量員、質(zhì)檢員工作流程及考核管理辦法》，內(nèi)容包括對人員管理、檢驗(yàn)檢測設(shè)備的管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理等具體的管理辦法，將管理落實(shí)到工作的各個環(huán)節(jié)。二是從日常學(xué)習(xí)到工作管理，實(shí)行動態(tài)考核，每月進(jìn)行一至二次的檢查，目的是對工作中存在的問題及時糾正并進(jìn)行反饋。

集團(tuán)公司所屬各基層單位圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，共享經(jīng)驗(yàn)成果，交流心得體會，為促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展提供輿論支持和精神動力。