歡迎訪問“太原市政建設(shè)集團有限公司”官方網(wǎng)站!
      返回首頁
      您當前所在位置:首 頁 > 新聞中心 > 新聞動態(tài) > 公司動態(tài)
      太原市政建設(shè)集團有限公司黨委書記、董事長張平國
      在太原市政建設(shè)集團有限公司第二十屆一次職工代表大會上的講話
      發(fā)布時間:2019-04-01 09:00:43  來源:本站  閱讀:23819


      太原市政建設(shè)集團有限公司

      2019年第二十屆一次職代會講話

      黨委書記、董事長  張平國

      (2019年3月29日)

       

      剛才,總經(jīng)理郝東輝同志作了個很好的《行政工作報告》、總經(jīng)濟師張東浩同志作了《2019年經(jīng)營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2018年財務(wù)工作報告及2019年財務(wù)預(yù)算》,內(nèi)容詳實而具有針對性,很好地總結(jié)了2018年的各項行政工作,也為我們集團公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向,明確了路線,具有很重要的指導(dǎo)意義,我完全同意!

      一年來,我們始終堅持“忠誠市政,富有激情,目標一致,牢記使命,不忘初心,砥礪前行,爭做太原市政集團‘守夜人’”的總體路線,始終堅定“讓職工有尊嚴地生活”的奮斗目標,上下同心、腳踏實地,一步一個臺階向前走,取得了一定的成績,實現(xiàn)了產(chǎn)值75億和職工人均收入7.4萬元,再創(chuàng)歷史新高,企業(yè)體制機制改革有了突破性進展等等。

      但是,面對不確定的建筑業(yè)市場形勢和太原市2019年召開二青會對施工生產(chǎn)的直接影響的實際情況,我們必須冷靜下來,集思廣益,共商企業(yè)發(fā)展大計,目的就是進一步理清思想、思路,讓自己靈魂跟上我們奔跑了六年的身體,在2019年及今后的工作中,不忘初心,依然目標一致、激情滿懷、保持定力、百折不撓、直面挑戰(zhàn),努力讓企業(yè)走得更好、更遠。

      為此,我提以下四點希望:

      一、面對困難,集團公司上下要保持定力。集團公司處在這新常態(tài),掙錢難的時代。政府對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入體量,工程回款的速度等,很多東西是我們無法左右的,我們能夠做到的是,研判形勢并作出改變,摒棄焦慮調(diào)整好心態(tài),苦煉內(nèi)功集聚好能量,咬定青山不放松,保持定力,直面挑戰(zhàn),與集團同命運、共進退。

      有一句話,“明天和意外,我們不知道哪個先來臨”。但是,過去六年,我們抓住了機會,既有24億的政府債權(quán),又有4億多的利潤,因此,面對困境,如果我們太原市政集團被水淹到大腿,那對手一定被淹到脖子。

      回望歷史,我們太原市政依舊在那兒;應(yīng)對挑戰(zhàn)我們太原市政始終在那兒;面對未來,我們太原市政將永遠在那兒,我們要有干部自信,能力自信,企業(yè)文化自信!

      二、集團公司兩級干部齊抓共管,加大經(jīng)營力度,為生存而戰(zhàn)。隨著時間的推移,經(jīng)營市場格局和經(jīng)營規(guī)則正在發(fā)生變化,我們必須緊跟形勢,拓寬思路,做出改變,為生存而戰(zhàn)。經(jīng)營工作要逐步實現(xiàn)兩級干部聯(lián)動,充分調(diào)動起廣大員工參與經(jīng)營的自覺性、積極性和主動性,做到全員經(jīng)營。

      各基層單位和項目部要勇于挑起經(jīng)營任務(wù)的擔子,逐步培育經(jīng)營團隊,改革經(jīng)營機制,積極承攬工程,拓寬經(jīng)營思路和經(jīng)營方法,適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營投標方式,搶占經(jīng)營市場,保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

      集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在為進入地鐵市場籌劃準備,當前進入地鐵市場會對集團公司產(chǎn)生兩方面的影響。第一是風險與業(yè)績并舉,虧損與收獲齊飛。獲得業(yè)績的同時,風險也很大,剛進入地鐵施工,利潤比較低,甚至是虧損的,但是只有一號線介入施工,才有了業(yè)績這個硬指標,才有把握去積極承攬之后的三號線、四號線等。第二是有機遇又有挑戰(zhàn)。一旦地鐵一號線順利介入,集團公司會成立專門的地鐵公司,集團公司全體干部職工都可以報名參加,地鐵施工的成功與否直接關(guān)系到集團公司未來幾年的發(fā)展,能不能做好地鐵施工關(guān)鍵在于人,關(guān)鍵在于兩級干部管理行不行、激情行不行。同時,地鐵施工的安全保障是對集團公司前所未有的挑戰(zhàn),太原地鐵二號線動工以來,有過地下水泄露、部分塌陷等安全事故,集團公司能否抵御安全風險也是考慮的重要指標。

      積極推進資質(zhì)升級。去年經(jīng)營公司在資質(zhì)方面取得一定的成效,一些專業(yè)資質(zhì)都得到了提升,今年要主動申請橋梁一級資質(zhì),把此項工作定為經(jīng)營公司目標責任的一部分來抓。同時,為適應(yīng)經(jīng)營工作需要,在經(jīng)營公司成立了市場一科、二科,目的是實現(xiàn)對全國經(jīng)營市場劃片負責。

      三、“公司是船,我在船上”,一榮俱榮,一損俱損,集團上下努力形成一種充滿正能量的氛圍。一個企業(yè)的發(fā)展要全體員工的共同努力,就像一艘船要破浪前進,需要全體船員各司其職,目標一致,共同配合,才能順利達到目的地一樣。“上下同欲者勝”,每一位職工都要有集體榮譽感,堅持有事好商量,遇事多商量,做到主動配合不推諉,密切協(xié)作不扯皮,相互助力不拆臺,遇到重要任務(wù)、急辦事項的工作,分工不分家。在公司這條船上,就必須與公司同命運、共呼吸、同舟共濟,既要和公司分享成功的喜悅,更要在困難時,能夠替公司分憂,盡職盡責地完成本職工作,支持公司,理解公司。

      “君子和而不同,小人同而不和”。懂團結(jié)是真聰明,會團結(jié)是真本事。講團結(jié)要講原則,明辨是與非,對與錯,榮與恥,不能搞庸俗的,一團和氣的,沒有原則的團結(jié)。毛澤東說:“以斗爭求團結(jié),則團結(jié)存,以退讓求團結(jié),則團結(jié)亡”,所以我們要堅持正能量的團結(jié),有斗爭的團結(jié);要堅持內(nèi)誠于心,外信于人,相互之間多一點信任少一份猜疑,多一點理解少一份挑剔,多一點溝通少一份誤解,多一點支持少一份拆臺,多一份誠意少一份虛假。努力形成全公司上下和諧共處、團結(jié)奮進的正能量氛圍。

      集團公司兩級干部不要老在別人面前傾訴企業(yè)的困境,袒露自己的脆弱,訴說你的抱怨。作為集團公司的一員,無論是高層,還是中層,無論是領(lǐng)導(dǎo),還是職工,都要做到“只為成功找辦法,不為失敗找理由”。在壓力山大之下,我們不能裝睡,不能踩住西瓜皮滑,滑到哪算哪。你能叫醒一個睡著的人,但你無法叫醒一個裝睡的人,更叫不醒一個負能量爆棚,又極度缺乏責任心的人。正如歐盟理事長圖斯克所說的:“有了特朗普這樣的朋友,我們還需要敵人嗎?”集團內(nèi)部有這樣負能量爆棚且對干部進行惡意的無依據(jù)的匿名舉報的職工,我們就不需要工程了,不需要競爭對手了,必敗無疑!

      四、以政策為導(dǎo)向,重視年輕干部,為集團建立一個合理的人才干部梯隊。在堅持集團公司總路線的前提下,任用品德與作風過硬的管理者,不唯學歷、不唯資歷、只唯實。貫徹落實習總書記選人用人標準:“堅持黨管干部原則,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持事業(yè)為上、公道正派”。不斷完善人才儲備機制,大膽使用有能力的年輕人,針對集團公司的各級崗位,從下一層級的員工中,篩選能力、業(yè)績突出者,培養(yǎng)為該崗位的接班人,使集團公司的發(fā)展可以持續(xù)。

      當前集團公司有兩個重要制度的變革,一是干部管理制度的調(diào)整。這次集團公司黨委修訂了干部管理制度,最大的特點就是,由集團公司黨委定選拔條件,不指定推薦人選,充分發(fā)揮民主。同時,在民主基礎(chǔ)上,關(guān)鍵崗位要堅決集中。在干部任用上,只考慮該用誰,不考慮誰該用。

      二是職稱補助調(diào)整。12年初集團公司依據(jù)當時的現(xiàn)狀以及外部市場環(huán)境制定了職稱補助政策,斗轉(zhuǎn)星移,當前集團公司內(nèi)部與外部皆與當時發(fā)生了巨大的變化。首先是近幾年承攬工程多,承攬量逐年增加,達到集團公司歷史前所未有的規(guī)模。其次,隨著承攬工程量的增加,集團公司面臨建造師匱乏、專業(yè)建造師證少的問題日益嚴峻,嚴重影響了集團公司擴大經(jīng)營規(guī)模,搶占經(jīng)營市場的戰(zhàn)略。所以,為進一步適應(yīng)經(jīng)營市場需要,充分發(fā)揮薪酬體系的導(dǎo)向作用,有效引導(dǎo)集團公司人才培養(yǎng)方向,集團公司合理調(diào)整了職稱待遇,提高了急需的注冊建造師待遇。不是說高級工程師不重要,只是說現(xiàn)在集團公司急需的是建造師。借用韓非子的一句話,“法之為道,前苦后利”,部分職工對這項政策有抵觸情緒,但是從長遠來講,隨著全集團公司建造師數(shù)量的增多,該政策紅利將會持續(xù)釋放促進集團公司發(fā)展。

      大家要明白,在一個班子、一個團隊中,人與人之間唯一長久的關(guān)系不是“喜歡”和“被喜歡”,不是“依靠”和“被依靠”,不是“饋贈”和“被饋贈”,而是“成全”與“被成全”。留住人才,留住人心,最好的辦法是成全他!許多管理者之所以不想讓下屬搶了自己的風頭,是沒有享受過有人的快樂??吹郊瘓F公司花心思培養(yǎng)的人在舞臺上大放異彩,那種興奮勁和欣慰感,遠比自己在舞臺上出彩要大多了。一個人做事,叫匹夫之勇,讓人做事,叫領(lǐng)導(dǎo)能力。

      同志們,成全年輕人是我們的責任。但對于“身在曹營心在漢”的干部職工,我要提醒一句,你是市政集團培養(yǎng)的干部,千萬不要錯把他鄉(xiāng)當故鄉(xiāng)。在這個世界上,在我們市政集團,任何人都很重要,但同時離了誰這地球也會轉(zhuǎn),不能錯把平臺當能力。

      在此,我希望年輕人既要有學歷更要有閱歷,既要思想更要感情,既要干勁更要韌勁,既要知識更要文化,既要方法更要辦法,既要能力更要魅力,既要活力更要定力,既要情感更要情懷。最后落腳到情懷,沒有為我們太原市政集團無私奉獻,沒有對我們太原市政集團的忠誠,能力一文不值。

      同時,集團一定會完善人才跟蹤培養(yǎng)制度,關(guān)注高素質(zhì)人才、業(yè)務(wù)骨干的成長,特別是經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才,為其量身定做成長計劃、建立成長檔案,使其快速成長為集團公司精英,委以重任。舍得向人才投入,注重“招才引智”,做到尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能,為集團公司建立高效選人用人機制和人才梯隊。

      謝謝大家!

      污视频在线免费观看网站,精品久久一白浆少妇久久白浆,精品麻豆国产丝袜在线拍国语,亚洲人妻少妇精品无码 无码中文字幕乱码一区 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.tjnx.com.cn/ 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.zzshanglu.com http://www.tjnx.com.cn/ http://www.zzshanglu.com